傅文发，高级工程师，分管制药公司生产安全、技术、行政工作，参加工作三十多年来，在工作中，他始终与集团领导班子保持高度一致，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏实工作。始终严格要求自己，保持端正的工作态度，严守工作纪律，树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风。针对药品生产和质量管理上，在工作中重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地开展工作，具有较强的责任感和服务意识及协调能力，生产管理工作始终言行如一，雷厉风行，把工作做到一丝不苟，为公司的生产发展做出了突出贡献。
一、做好生产安排，提高生产效率，满足市场需要
(一)每年按照集团公司制定的全年销售收入目标，做好月度生产计划，抓好主导产品生产，根据销售市场反馈的情况和库存情况，增加生产人员并安排加班加点生产，确保各产品满足市场销售需要。全年生产血栓通产品1.7亿瓶，完成普药品种产值1.576亿元。
(二)围绕提高生产率，降低消耗，节约能源的目标，他深入车间做好各种生产要素的调配，抓好主导产品生产过程质量问题，使注射用血栓通粉针收率达到98%，同比提高了1.92%，创造了较大的效益。三七(主根)总皂苷收率为6.2%。产能提高了25%，按原设计投料2000kg/批，经试验提高到2500kg/批，使冻干粉针产量从每柜8.7万瓶/批，提高到现在每柜9.0万瓶/批，每日可多产2.7万瓶。
二、重视现场管理，严格按GMP要求管控药品生产
傅文发同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，他勤奋工作，勇于创新，为使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程，他积极与职能部门一道建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制;通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。使生产管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
(一)加强现场管理工作，对照GMP的要求，进一步完善公司的工艺卫生及现场管理制度，使员工自觉按照GMP要求生产，确保产品质量安全。他经常深入车间对批生产记录和工艺巡查记录的监控检查，核查车间物料平衡管理，使相关记录能真实、准确地反映生产的全过程。
(二)进一步完善公司的工艺卫生及现场管理制度，对于生产过程中出现问题，积极配合有关部门和车间查找原因，分析研究解决方案和整改措施，并督促各车间落实。在生产过程中，定期督促检查生产车间加强现场管理，目前制药公司所有药品生产线均已通过新版 GMP 认证。
(三)经常深入车间和管理人员一起摸索使用新技术新设备，既提高了生产水平和劳动效率，也降低员工劳动强度，他每天上班第一时间下车间了解生产情况，哪个生产流程存在质量问题，哪个原材料短缺，哪一道工序进行到什么情况，哪个设备运行情况等都一一掌握，对生产出现的异常情况，他总是跑前跑后忙碌着，直到解决问题为止。
三、技术创新，提升产量和品质
(一)傅文发十分注重技术创新工作，搬进工业基地后，积极组织车间员工开展技术革新活动，想方设法提高劳动生产率和设备利用率，带头参与到技术革新中，不断改进设备不足和工艺完善。他与车间员工一道对粉针剂生产冻干工序进行大量可行性试验、积累数据、优化冻干道曲线，大大缩短冻干道冻干道周期，实现每天灌装生产3柜注射用血栓通的产能，降低了产品运行成本。还组织质量部对原料三七总皂苷的工艺进行改革，使提取能力由原来的近300kg迅速提升至1000kg以上，同时，对原料偏低的问题，通过对原料粗粉控制，大幅提高药材中的有效成份的提取率，三七总皂苷的收率从原来的5.3%左右提高到现在的6.5%。为公司创造出更高利润的同时，也使产品质量得到更有效的保证。
(二)树立市场第一，质量第一的理念。傅文发同志在日常生产管理中严格贯彻“质量第一”的方针，在生产过程中充分发挥各级管理人员和班长的作用，严格做好生产过程的质量监控，并通过形式多样的质量宣传教育和设备操作开展劳动竞赛，让员工在潜移默化中强化质量安全意识，明白质量安全关系到企业的生存，形成人人讲质量安全，事事讲质量安全精神风貌。
四、安全、环保工作常抓不懈
傅文发同志还十分注意生产安全和环境工作，认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》和《安全生产事故应急救援预案》，在每年年初进行布置，随后进行审查，审定。经常深入生产现场，了解情况，听取车间主任、职工的意见。他坚持每个月主持召开一次安全生产和环保例会，听取各部门、车间汇报当月的安全生产工作情况，总结安全生产经验及环保存在的问题，及时在会上进行研究分析，有针对性地采取措施解决存在问题，同时根据各时段安全生产形势，对安全生产、环保工作提出具体的要求，布置落实安全隐患的整改措施，近几年没有发生重大安全事故和环保事故，完成上级下达安全生产任务。
他对待工作一丝不苟，身先士卒，顾全大局，傅文发同志工作兢兢业业，勤勤恳恳，团结爱护、关心职工生活，把公司生产安全和行政各项工作搞得有声有色，一年一个台阶，得到了集团公司的肯定和认可。2015年完成万元产值综合能耗比去年全面下降，其中电下降8%、用水下降14.1%、用煤下降29.8%，综合成本同比去年下降近10%。
五、坚持以人为本，关心员工生活
(一)公司体制改革后，傅文发同志作为制药公司第一副总经理，兼管行政管理工作，但他积极支持公司工会独立自主地开展工作，更好地发挥四个社会职能作用，在关心工会工作的同时能起到帮助、支持作用。比如厂务公开等民主管理工作，职工工资分配、职工医疗等重大事项，均能事前党政工充分讨论商议，提交职代会审议通过。在对职工的思想道德教育工作中，也充分发挥工会的广泛联系群众的作用和工会宣传阵地的作用，使工会组织能在企业的两个文明特别精神文明建设中发挥作用，使工会能更好地做到“有作为”，从而更好地体现工会的“有地位”。
(二)他非常关心员工的生活，始终如一日，无论任何一位员工提出困难要求，他都会不厌其烦、热情接待、细心了解、全力帮助。对有困难的员工给予特别的帮助。对员工生病住院、红白喜事等组织探访，询寒问暖，还向员工公开承诺：有困难找我或工会，并且公开自己的手机号码，方便员工联系。
